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《準確預測未來趨勢的思考術》



再追隨流行就太遲了！

只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」

拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽

從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法

大破大立！大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術！

「實際能在空中飛翔的機械，必須由數學家與機械工人經過合作與不斷的努力，到發明為止或許要經過百萬年至一千萬年。」就在紐約時報刊登這則報導的數周之後，萊特兄弟完成了人類首次在空中飛翔的壯舉，推翻了這個預測。當時的人們都取笑這句話。但是在世界一流報社擔任記者的菁英，為什麼會自信滿滿地這樣預測？

為何99.9％的人都錯估未來

主要原因就在每個人的「思考法」。人們只會根據眼前發生的事來思考未來。就如同大多數人都沒有預測到Facebook和iPhone的普及一般，只看到現在狀態的「點」來預測未來，通常都會錯誤。

因為現實中充滿了人類無法認知到的龐大要素，而且這些要素會相互複雜地影響，使社會進化。以人類頭腦這種硬體效能，是無法掌握一切的。

但相對的，也有極少數人能發揮驚人的預知能力，而且獲得重大的成果。例如史提夫?賈伯斯在三十多歲的一九八○年代，就已預言個人持有智慧型手機的未來，並決定親自實現這個預言。他並非只思考現在所看到的這個「點」，而是由漫長的時間軸來掌握社會的進化模式，並將此趨勢連成「線」，然後作出決策。追尋後來世上的潮流，看起來他就像走在未來的前面一般。

只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」

只知道預測未來的結論──「數十年後會這樣」，卻不知變成這樣的過程，那麼一切都無法活用。但如果能預知社會進化的模式，即使狀況發生變化，依然能夠預先了解。本書的主題就是傳達預知未來的汎用思考體系。

本書以科技為主軸，探討以下4個項目：

?科技的進步隱藏著什麼樣的「模式」？（第1章）

?以網際網路為中心的新科技，未來會如何改造社會系統？（第2章）

?科技的進步會為我們帶來什麼樣的問題？（第3章）

?在預測未來時，個人應該如何作決策？（第4章）

進入21世紀之後，科技一直是帶領時代前進的重要關鍵，而能夠在科技潮流頂端上站穩的公司，便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先機。

重金買下Youtube和Oculus的Google，他們看到了什麼樣的未來？

擁有12億使用者的全世界最大社交平台Facebook，為何還要以10億美金買下只有3000萬使用者的Instagram？

世界著名的創投公司Y Combinator是如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潛力？

為什麼IT業界的巨人預測到未來，其他企業還有投資者的步調卻這麼慢呢？

一手打造日本IT界傳奇公司Metaps的佐藤航陽，在這本書中，融合他對全世界知名IT公司案例的研究，以及個人親身的創業經驗，分享他個人獨特的預測未來思考術。

佐藤式思考法>

?能夠生存的是能夠因應變化的人，這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。

?凡事都是從「必要性」開始。

?質疑理所當然事物的能力，是預知未來的重要資質。

?科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。

?財務報表，只能做為數據化時代前的指標，已經無法正確評估出企業的價值。

?無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論，其實是完全沒有意義。

?「免費」本身將成為行銷的一部分，與其他事業結合後就能得到整體的利益。

?科技最終的命運，將不是單獨存在，而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。

?對邏輯思考抱持懷疑的態度。

?不以自己當下的能力作為判斷基準。

?預先想到的就是自己進展的道路，「到底是不是真正應該前進的道路？」

?沒有無謂的努力，而「沒有收獲的努力」卻可能存在。

?培養經常由原理思索的思考方法。

?將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。

?最重要的還是不在意每次的成敗，在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。

?構築出來的「邏輯」，是依存於這個人所蒐集的情報範圍，因此具有一定的風險。

?當你覺得成功率有五成的時候，就是下決定的時機了。

?考慮到將來會取得新的情報，就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策，這是搶先抵達未來的捷徑。

?不要根據自己的現有能力來進行決策。

?避開有規則的地方進行戰鬥。

?「入鄉隨俗」成不了大事業，要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色，等著分食殘羹剩飯。

?如果想要開創任何嶄新事物的話，務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。

?比起認同更要相信模式。

?成功的要素，並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前，搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。

?世界的變化存在著一定模式，看起來似乎已亂數變化的市場變動，其實是依循著一定的進化結構。意思就是，現在經常是過去的複製而已。

?人類不是創造未來，而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人，才能夠獲取這項成果。

?知識在得到的瞬間，就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值，也因為網路而變得微不足道。

?為了能生存必須經常判讀變化風向，同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。

?察覺變化，比任何人都更早理解世界的模式，才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。

本書站在商業的最前線，將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為，看不見趨勢就無法採取因應對策，沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢，希望在個人作重要決策時有所幫助，才是本書的目的。而學會佐藤式思考法，面對瞬息萬變的科技脈動，或許你也可以從中看出未來的方向！

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  佐藤航陽
  
  株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。
  
  2007年設立E-Factor株式會社（Metaps的前身），擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平台「Metaps」。
  
  到目前為止累計共籌集57億日圓的資金，在東京、新加坡、香港、台灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界8個據點展開事業。
  
  2014年推出線上金流服務「SPIKE」。
  
  2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業家」；美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。
  
  裝幀設計者
  
  王志弘（Wang, Zhi-Hong）
  
  台灣平面設計師，國際平面設計聯盟（AGI）會員。1975年生於台北，1995年私立復興高級商工職業學校畢業。2000年成立個人工作室，承接包含出版、藝術、建築、電影、音樂等領域各式平面設計專案。2008與2012年，先後與出版社合作設立Insight、Source書系，以設計、藝術為主題，引介如荒木經惟、佐藤卓、橫尾忠則、中平卓馬與川久保玲等相關之作品。作品六度獲台北國際書展金蝶獎之金獎、香港HKDA葛西薰評審獎與銀獎、韓國坡州出版美術賞，東京TDC入選。著有《Design by wangzhihong.com: A Selection of Book Designs, 2001-2016》。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  劉滌昭 （本書前言、Ch.1）
  
  輔仁大學日文系畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》系列、《零極限》系列、《投資才有希望》等六十餘冊。
  
  許明煌 （本書Ch.2~4）
  
  淡江日文系畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（松浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知出版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》系列（遠流出版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》系列長期進行中。
  
  
  
  

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  前言──為何99?9％的人都錯估未來？
  
  第1章 科技的進化有其「趨勢」
  
  第2章 一切都由「原理」思考
  
  第3章 科技是人類的敵人？
  
  第4章 預知未來的決策法
  
  結語 Be a doer, not a talker.（成為實踐家，而非清談者）